日前，沈陽防腐木職業惡性競爭現已進入到熾熱化階段，職業贏利下行壓力大，產業結構調整迫在眉睫。從2017年到現在，該區域防腐木經營企業逐步減少，出產出售方式也現已發生了很大的改變。前幾年，滿洲里防腐木產業基地出產效率的提升、出產設施不斷完善、物流成本的下降，而沈陽及其周邊防腐木商場需求量遞加及職業贏利可觀，多數防腐木企業都從滿洲里調貨在省內出售并輻射河北、吉林、長春等地。而這一兩年職業贏利進一步壓縮，接近底線，這直接影響了當地防腐企業的經營方式。為了保持自身的贏利空間，防腐企業開始轉成自己出產規格材，產品價格與滿洲里共同。非規格材正常情況從滿洲里發貨。但是轉成自己出產方式之后，企業沒有注重產品質量的管理和操控，加上產品質量監督部門履行不力，企業可能出產不達標防腐木，這樣的發展趨勢是很可怕的。由于各企業的素養和抗危險能力不一樣，特別是沒有實力的企業遇到問題就急著賤價拋貨，賤價拋貨之后就會給該區域職業帶了麻煩，現在信息很通暢，一家降價，各經銷商或客戶都會倒逼自己的出產企業履行同樣的價格，在這樣的價格競爭體系中，出產企業又怎么保證質量？

出售(shou)方式

產品贏利現(xian)(xian)已見底，這(zhe)樣的商場(chang)情況(kuang)下怎(zen)么出(chu)售？主(zhu)抓一(yi)個點，做精做細。防腐木職業門檻(jian)較低，現(xian)(xian)在(zai)多(duo)數為小(xiao)微(wei)企業，而這(zhe)樣的企業很少獨自去(qu)做工(gong)程，工(gong)程墊資量大，危險高。因而首要(yao)環繞客(ke)戶服(fu)務(wu)，將產(chan)品(pin)細化分類(lei)，哪些為日常用(yong)材料，哪些為半定(ding)(ding)制用(yong)材料，哪些為定(ding)(ding)制材料。依據(ju)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品(pin)擬定(ding)(ding)不(bu)同(tong)的(de)價格，尋找合(he)理贏利空間(jian)。同(tong)時(shi)，重(zhong)視客(ke)戶需求的(de)及時(shi)度，分為特急(ji)、急(ji)、不(bu)急(ji)三個層次擬定(ding)(ding)價格梯度做(zuo)好(hao)服(fu)務(wu)。最(zui)后要(yao)及時(shi)收集區域職業價格信(xin)息，按品(pin)類(lei)隨(sui)時(shi)進行針對性(xing)的(de)調整(zheng)。

質量(liang)保證

在交流的過程中發現，出產企業對防腐劑的質量操控流程缺失，沒有一個簡易直觀拿來就用的方法。為了便利企業更快更直觀地判斷其防腐劑是否到達相關要求，國檢中心擬定了防腐劑質量——濃度（夏季用）規范曲線，經過稱重+規范曲線換算，粗略計算出防腐劑的濃度，經過現場演示極大提高了企業對防腐藥劑質量操控的積極性。

國檢中心室主任戚士龍說到，從南邊重組竹的使用情況能夠明晰的看出，跟著重組竹技術問題的解決和商場認知度的提升，重組竹的使用今后也會給沈陽防腐木產業帶來一定沖擊。但是防腐木職業、防腐木這樣的產品不會消失，僅僅產品產量和使用結構發生改變。就現在來看，沈陽防腐企業的轉型面臨著幾種可能，其中首要的有①擴展同類產品品類。轉型為防腐木、重組竹、木塑等戶外景觀產品區域商的可能性較大，原有的經銷商或客戶變成其分銷商。②直接對接顧客，轉型為終端產品的制造商。例如花園、陽臺制造商，原有的工廠材料作為供給的一部分。③精雕細鏤、提高出產效率、縮減邊際成本，完成合理贏利，成為區域高效率防腐木出產廠服務商場。④退出防腐職業。